5月5日，义煤集团党委书记、董事长李中超在机关机构改革干部调整交流工作会议上强调，要强总部、重基层、严管理、抓落实，统一思想、凝聚共识，精心谋划促转型，攻坚克难破瓶颈，努力建设现代化新义煤，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　李中超强调，要强总部。机关要做好顶层设计，明确自身定位，自觉把工作放在公司层面进行前瞻思考、超前研究、科学谋划；要加强政策支持，凡是国家、地方、行业、监管部门出台的涉及到企业的政策，对口业务部室要第一时间开展学习研究，做到完全吃透、指导实践，要用足用好政策红利，有效规避政策风险；要加强技术服务，针对基层遇到的技术难题，开展强有力的技术服务。各系统牵头部室要通盘考虑基层的差异、特征及需求，通过成立专班等形式，统筹安排技术服务工作，做到服务精准到位。

　　要重基层。机关要围绕基层基础这一中心开展工作，推动重心下移、力量下沉、保障下倾，要把资源和力量充实到基层一线、投入到基础工作中，筑牢公司高质量发展基础；要持续加强现场管理，在现场发现问题并解决问题，提高工作效率和质量；要不断丰富自身经历阅历，主动到基层、一线、艰苦偏远的岗位锤炼。

　　要严管理。机关管理人员要带头增强执行制度的自觉性，严守工作纪律，严格按照程序办事，规范和约束自己的言行，切实把按原则办事、按制度办事、按程序办事贯穿到每一项工作中；机关在开展各类考核时要坚持原则，不能走过场，不能一团和气，要通过考核发现问题、反馈问题、分析问题、解决问题，提升管理水平；要注重给年轻干部压担子，让年轻干部在急难险重任务中经受磨炼，快速学习成长。

　　要抓落实。机关要带头树立结果导向抓落实，要通过结果检验落实的程度、发展的质量。要严肃督导抓落实，坚持“严”字当头，盯住不落实的事，督查不落实的人，通过严肃问责，确保各项重点工作件件有落实、事事有结果。要提升本领抓落实，全面提升“六种能力”，敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”，在担当作为中求实效，努力建设现代化新义煤。（孔令征）